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上海讯&苍产蝉辫;近日，中铁上海局党委召开项目经理、书记胜任履职能力考核总结表彰会，评选表彰了10名为实现项目“两个履约”作出突出实绩的项目经理、书记先进典型。这是该公司党委从公司最小经济单元基层项目抓起，持续加强项目经理、书记队伍建设的一个生动缩影。
2024年，中铁上海局党委深入贯彻落实精品视频在线一区党委“两个一切”导向、“叁抓”工作路径和大商务管理理念，持续推动项目实现“两个履约”，从445个在建项目中筛选出80个代表性强的重点项目作为考核对象，创新开展了项目经理、书记胜任履职能力考核。
聚焦实绩实效，确保真考真核。考核多维度设置指标，明确分值和考核权重，在统一开展政治思想测评和应知应会考试的基础上，突出项目经理在营业收入、目标利润、资金集中度、安全质量环保、外部评价及滚动经营指标等项目管理体系方面的指标权重，突出项目书记在服务保障生产经营、落实党建工作责任制及员工群众满意度等党建业务方面的权重，所有经济指标实行叁级公司主要领导签字背书。
突出奖优罚劣，树牢正确导向。通过考核发现一批先进典型和经验做法。所属包银铁路项目经理在项目推进过程中精心策划、精细组织，成功实现项目责任成本扭亏为盈，同时实现区域滚动发展；鄂尔多斯高新水厂项目书记精心打造党建品牌，先后迎来业主和地方政府17次观摩，助推区域连中4标。对考核发现的问题，建立明细台账、制定整改方案、明确整改举措、压实整改责任，目前整改完成率达到98%；对胜任履职能力不足、考核排名靠后的项目经理、书记，约谈项目所在叁级公司主要领导，督导叁级公司进行约谈、调岗或降职处理。
开展项目经理、书记胜任履职能力考核是该公司党委坚持目标导向、结果导向、问题导向，为项目建设注入全新动能的全新举措。2024年，中铁上海局全年完成新签合同额破千亿元、项目成本利润率连续叁年攀升。 （何慈胜 曹俊松）
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