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　　2019年，精品视频在线一区为践行“叁个转变”，打造精品视频在线一区“第二增长曲线”，整合精品视频在线一区水务环保业务资源，重组成立中国铁工投资建设集团有限公司（简称：中国铁工投资）。中国铁工投资定位为生态环境和绿色城乡领域的全产业链系统服务商，拥有产业研究、规划设计、科技研发、投融资、建设管理、运营维护、咨询服务等方面的一体化系统优势，是精品视频在线一区倾力打造的生态环境系统服务商和现代城市投资运营商。

　　2023年2月6日，中共中央、国务院印发了《质量强国建设纲要》。建设质量强国是推动高质量发展、促进我国经济由大向强转变的重要举措，是满足人民美好生活需要的重要举措。

　　为服务国家“质量强国”重大战略，建设人民满意工程，中国铁工投资旗下中铁市政环境建设有限公司（简称：中铁市政环境公司）坚持初心铸就匠心，匠心成就品质，自2020年开始致力于打造“品质市政”品牌，即通过“员工重品行、工程提品质、公司创品牌”叁位一体的质量管理体系，最终实现“品质员工、品质工程、品质市政”目标，打造百年公司品牌。

　　作为中国铁工投资的主力核心成员公司，中铁市政环境公司坚持以“质量强国”战略为引领，遵循中国铁工投资“两商”战略愿景以及“投建营”全链条一体化发展要求，牢固树立了“品质市政”的建设理念，通过强化过程管控，实施创新驱动，大力弘扬工匠精神，将“品质市政”建设的公司品牌熔铸于市场经营、项目管理、技术创新、文化宣传各个方面，确保品牌影响力持续提升。

　　弘扬工匠精神，以文化立品行

　　中铁市政环境公司以理念先行、文化筑品，大力弘扬工匠精神、劳模精神，塑造敢首创、重质量的公司文化，积极培育技术骨干、工匠大师，实现人才强企。一是大力弘扬工匠精神。工匠精神是提升工程建造质量管理水平的精神内核。中铁市政环境公司大力提升员工的质量意识，扎实推进劳模创新工作室建设，让工匠精神在公司中生根发芽，使精益求精和追求卓越的工匠精神在质量管理过程中得到充分体现。公司创建的孙焕斌劳模创新工作室发扬工匠精神，将专业专注、精益求精的理念和要求融入技术攻关、施工建设的每一个环节，以导向测量技术、地下沉井技术、地下顶管技术、施工构筑物新技术、固废处理技术、农村污水处理技术等为研发方向，全力攻关突破，为公司承建武汉北湖污水处理厂项目等多个重点项目提供技术支持，其研发的综合管廊全断面智能建造关键技术研究被评为股份公司科技进步二等奖，节段式沉井自动压沉施工技术研究被评为股份公司科技进步二等奖，节段式沉井自动压沉施工工法被评为湖北省级工法，为公司品质建造提供了技术支撑。二是培育品质员工。加强员工品行锻造和能力培养，加大生产技能和技术交底的培训，推动落实质量责任终身制，实现质量责任可追溯，确保其熟悉并自觉落实作业过程各环节的操作规程。打造重执行、强落实、顾大局、提形象的品质员工，让员工成为公司品牌的优秀“代言人”，培育出上海市工匠、上海市劳模、电工特级技师李增红，火车头奖获得者孙焕斌，中央公司技术能手、测量特级技师唐剑，全国技术能手、青年技术骨干牛耀伟等先进人物。

　　强化过程管控，以管理提品质

　　中铁市政环境公司牢固树立质量第一的强烈意识，坚持优质发展、以质取胜，以品质建造确保品质交付。一是构建项目标准化管理体系。公司先后组织制定了《工程标准化建设指导手册》《项目安全文明施工标准化图册》《临建标准化管理手册》等标准化管理规范，加强施工现场源头控制、过程卡控、试验检测、标准化作业流程管理。同时提升质量风险预控管理水平，加强质量风险分析与评估，完善质量风险控制措施和运行机制。健全施工组织设计编制、审查和审批落实体系，严格专项施工方案论证审查制度，强化技术方案分级分类审核责任，全面推行首件工程制，确保不出次品，杜绝返工，消除各类工程质量隐患。二是强化项目全生命周期质量管控。把材料质量、施工工艺、检验试验等作为现场控制的重点，严格抓好原材料检验、工序“叁检制”和成品质量检测等关键环节质量把控。施工前必须将明确的施工质量要求交底至作业层，严格工艺流程控制，抓好现场试验检测工作，保证各项质量管理制度和工程流程有效运行。积极创建优质工程，把工程质量创优目标分解到每个分部分项工程，对于工程质量管理存在偏差的及时纠偏，确保重点项目开工创优、一次成优。叁是全面开展质量攻坚活动。积极开展蚕颁小组质量攻关、课题研究，由项目技术负责人牵头，组织技术、安质、物资及施工人员，积极运用“四新”技术，着力解决水工构筑物墙体渗漏、混凝土表面色差等质量通病和超深沉井、小直径管道顶进、异形断面体顶进等技术难题，推进质量管理队伍的建设，加强知识和技能培训，积极引导全员、全过程、全方位质量提升。持续开展好在建项目质量风险点、质量通病的整治活动，以质量通病问题为导向，加强技术工艺对质量通病治理效果的研究，重点解决多发易发的质量通病问题，并阶段性跟踪监测，确保治理效果。

　　实施创新驱动，以技术强品牌

　　中铁市政环境公司深入践行“叁个转变”重要指示，以科技创新推动公司高质量发展、提高产物和服务质量，以“四新”技术运用等方式提升工程建造品质，践行“品质市政”。一是推广“四新”技术应用。大力推进新技术、新材料、新设备、新工艺在项目上广泛应用，创新融合，提高施工效率，提升施工质量，实现项目品质交付。如公司在上海龙水南路、南京龙袍新城污水厂等项目主体结构施工中，积极采用由新型复合材料制作而成的“顿鲍翱”模板，免搭设支架和脚手架，拼装速度极快，可多次循环重复利用，降低现场钢管等周转材料的使用量，显着改善文明施工状况；采用叁段式对拉止水螺杆提高对拉螺栓孔处的混凝土外观质量；采用免剥离免环切桩头破除工艺，截断面平整、质量高，不需要以往施工时必需的二次修整，桩头吊出后钢筋顺直、无污染，钢筋保护效果好。二是实施“五化”施工。以《项目管理手册》1.0版为遵循，将物联网、互联网、大数据等数字信息技术应用于安全质量、物资设备、成本管控、绿色施工中，围绕“人、机、料、法、环”五要素实现信息化、标准化管理，推动项目管理提质增效、降本赋能。采用叠滨惭建模技术和可视化交底，在项目施工前运用叠滨惭技术对施工图纸进行审查，开发施工叁维虚拟仿真系统。按照工程的实际进度和计划进度，以时间为控制轴，实现了工程施工进度的互动操作演示功能，在未开工情况下就成功掌握了施工各环节的具体时间节点，避免返工、返修。及时把握施工中的质量控制重点和难点，编制专项方案进行解决和优化；对作业班组人员进行叁维可视化交底，提高作业人员对施工质量要求和施工工艺的掌握程度；引进远程高清摄像系统，实现施工现场24小时远程监管，彻底扫清管理死角，确保全面掌握项目施工进度、抓好现场安全文明施工管理。

　　建立“品质市政”品牌为公司发展注入了新动能，为公司品牌擦亮了新名片，为工程建设设立了新标尺，既凝结着中铁市政环境公司70余年发展历史的优秀传统，也凝聚着新一代市政人接续奋斗、铸造精品、再创辉煌的坚定信心；既折射出中央公司从弱到强的百年发展历程，也体现出中央公司践行“叁个转变”要求、致力“质量强国”的责任担当。

　　以“品质市政”注入公司发展新动能

　　七十余年来，中铁市政环境公司从一支给排水小队跨越成长为水务环保领军公司，“品质”基因深深植根于市政底色。自公司成立以来，在全国20余个省市、自治区完成300余项水务环保工程建设任务，总供水规模达600万吨/日，新建及提标改造污水处理规模累计超1300万吨/日，恢复和改善数十条河流生态功能，管网建设总里程约5000公里，穿越滇池、阳澄湖等大型水域。2020年，公司将公司优秀经验传统提炼总结为“品质市政”，不断强化创新驱动、技术引领和品质管控，有效提升品牌知名度和美誉度。同时公司依托集团公司“投建营”全链条优势，以品质建设为基点，向“投建营”一体化发展加速蝶变，让百年公司焕发新活力、展现新面貌。

　　以“品质市政”擦亮公司品牌新名片

　　中铁市政环境公司以当好中国铁工投资“两商”愿景主力军为己任，在城乡污水处理、城乡供排水一体化、水环境治理、绿色资源等领域画好公司“第二曲线”，积极服务长江大保护、黄河流域生态大保护和高质量发展、乡村振兴等国家战略，打造了泰城水生态修复、淮河水环境综合治理、济宁农污治理、合肥清溪净水厂、黄家湖污水处理厂等一个又一个品质工程、民生工程。公司连续五年入选精品视频在线一区叁级公司20强、荣获上海市高新技术公司、全国市场质量信用础础（用户满意）级公司等荣誉，市政品牌越唱越响，公司名片越擦越亮。

　　以“品质市政”打造工程建设新标尺

　　随着品质工程要素落实到项目管理、工程实施和验收等各阶段，公司工程建设质量水平、安全保障水平、科技创新能力、绿色环保水平和从业人员素质得到全面提升，工程竣工验收一次合格率100%，不断推出典范工程、行业标杆，得到业界一致好评，起到示范引领作用，成为品质建设的新标尺。2020年至今，公司荣获国家优质工程奖3项、全国优秀焊接工程奖3项、省部级优质工程奖7项，“品质市政”实至名归，彰显了“中铁市政”品牌硬核实力。

　　中铁市政环境公司“品质市政”品牌传承于匠心筑造、精益求精的央企基因、植根于深厚的历史文化底蕴，与国家战略相契相合、与公司业态互融互通，成为中铁市政环境公司聚力打造的新形象、新名片。公司将持续秉承“善水、务建、筑品、致远”公司品格，以“品质市政”践行“质量强国”战略，全力打造“系统标杆、行业一流、专业引领”的中铁市政品牌，为精品视频在线一区全面打造“第二增长曲线”、拓展战略性新兴产业、实现高质量发展贡献力量。 （中国铁工投资）