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　　北京讯&苍产蝉辫;近年来，中铁六局北京公司充分发挥党组织的坚强战斗堡垒作用，坚持实施“党建+”模式，将党建引领与项目建设深度融合，为公司健康发展提供了坚实保障。
　　党建+融合发展奏响“协奏曲”。建立党建工作考核与生产经营考核“双向计入”机制，通过年初签订全面从严治党责任书，年中督促逐项推进，年底述职量化考核，把党建工作考核内容作为“保障性指标”纳入生产经营考核，把生产经营考核内容作为“否决性指标”纳入党建评优工作，实现党建实绩与经营业绩“相互计入、互为结果”，实现党建工作责任制与生产经营责任制同向发力。打造“联合抓党建，携手谋发展”的党建品牌，积极与甲方、业主单位开展联合党建活动，开启区域共建、合作共赢的组团发展模式，为公司展现实力形象、巩固开拓市场提供广阔平台。
　　党建+生产经营奏响“奋进曲”。实行“党建+施工”模式，推进工程进度。成立党员突击队，实行“网格化”管理模式，每个区域指派党员和技术骨干，坚持责任到人、倒排工期，保证工程施工进度。实行“党建+攻坚”模式，着力解决工程难题。把施工生产的重点难点作为党建工作的出发点和落脚点，以科技创新、后勤保障、劳动竞赛为抓手，围绕突击攻关、安全生产、创效创誉等关键任务，在施工一线设置党员责任区，亮身份践承诺，推动项目各项生产经营任务落实落地。
　　党建+队伍建设奏响“提质曲”。实行“党建+人才”模式，以“叁会一课”为基点，通过开展各项主题党日活动，切实抓好政治理论学习，同时积极组织参观廉洁教育基地，深化廉政主题教育，持续加强思想教育，提高思想觉悟。实行“业务+思想”双党员导师制度，针对项目新员工的实际需求，开展全方位的综合素质培养，充分发挥“传帮带”积极作用，为公司培养复合型人才。建立“导师带徒”成果展示平台，定期展示优秀师徒的工作成果与经验分享，同时开展师徒互评活动，不断提升“导师带徒”质量效果，为公司高质量发展奠定人才基础。&苍产蝉辫;（李论）