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北京讯&苍产蝉辫;近年来，中铁六局建安公司党委始终将深化叁项制度改革作为国企改革“叁年行动”的重要任务来抓，助力公司形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的正确导向，激发公司员工干事创业的活力，着力培养高素质专业化人才队伍。
深化机构改革，优化配强本部人员。该公司党委严格落实上级组织对于子分公司本部机构改革的实施方案，将原行办、党办合并组建办公室，原党委工作部、团委、工会工作部合并组建党群工作部，原工程经济管理部职能撤销，成立商务管理部，分设造价中心，安质环保部新设管控组强化督导职能。同时，重新核定职能部门定员，通过笔试、面试公开招聘的形式择优选聘进入公司本部工作人员，共压减机关人员定编5%，有效优化了部门及岗位设置，打造一支精干高效的后台服务保障团队。
突出业绩导向，落实薪酬差异化管理。进一步明确以“业绩论英雄”的价值导向，拉大领导班子副职、机关本部各岗位人员的薪酬差距，并通过设置科学合理的差异化考核指标，对考核优秀的员工进行一次性奖励，考核结果差的员工则是调整工作岗位或调离至基层项目部。同时，加大落实项目全员绩效考核力度，构建横向到边、纵向到底的全员绩效考核体系，充分发挥绩效考核“指挥棒”的作用，推动形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的良好局面。
聚焦人才培养，优化干部专家队伍。坚持党管干部原则，始终把政治标准放在首位，树立“德才兼备、以德为先、五湖四海、任人唯贤”的选人用人导向，确保选拔出的干部作风硬、靠得住。同时，加强干部后备队伍建设，建立公司叁、四级人才库，通过公开竞聘选拔，将想干、肯干、能干的员工选入后备人才库，切实做到“人尽其才、储势蓄能”，为公司高质量发展提供坚强的人才保障。（王梦娜）
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