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　　郑州讯&苍产蝉辫;2024年底，中铁七局遴选首批11名业务骨干到下属3家困难公司挂职，助力振兴发展。这是中铁七局为推动干部挂职和困难公司振兴发展“双见效”，在全面梳理帮扶困难公司脱困振兴系列举措后，从送思想、传理念、带队伍、强管理、夯基础角度出发而采取的最新举措。
　　立足共享内部管理资源、搭建干事创业平台、拓展干部选用路径“叁个根本点”，中铁七局通过选派业务系统“精兵强将”，把工作中的思路、方法、经验带过去，手把手帮助困难公司完善制度、规范流程、提高标准；让优秀干部到公司最需要的地方，在困难条件和复杂环境中经风雨、见世面，在脱困振兴广阔舞台和艰巨任务中开拓视野、增长本领；树立“从基层选人、凭实绩用人”的鲜明导向，激励年轻干部争相到基层一线和困难公司建功立业。
　　中铁七局对挂职不设指标、不限条件，由叁家困难公司根据业务实际提出挂职岗位需求，报经公司研究后，在全公司范围内择优遴选综合素质与之匹配的业务骨干，实现“双向奔赴”。实行定期述职和双重考核制度，挂职人员每季度向派出单位报送书面述职报告，每半年进行一次现场述职，派出单位和接收单位依据当季度表现进行打分，坚决不让挂职干部成为“断线风筝”。对挂职期间表现优秀、成绩突出的，将视情况予以提职级或纳入对应层级后备干部库，作为进一步使用或提拔使用的重点对象。
　　立起实挂不虚挂、长挂不短挂、真挂不假挂“叁个硬标尺”。11个挂职岗位均为叁级公司部门正副职负责人，全程参与挂职单位业务工作，确保挂职干部“挂实职、行实权、干实事、出实效”。奉行长期主义、坚持久久为功，以至少一年为期，让挂职干部全流程全周期参与挂职单位业务工作，给予充足时间摸清状况、施展身手。实行全脱产挂职，不搞两头兼顾、不搞形式主义，坚决打击“应景式挂职”“履历挂职”，彻底根除挂职干部“镀金”思想；同时积极营造良好工作环境，让挂职干部扑下身子沉下心来干工作、练本领、谋发展。
　　同时，派出单位把挂职助力困难公司振兴发展作为重点工作来抓，及时对挂职干部提供指导帮扶，为其提供“坚强后盾”。接收单位有针对性地对挂职干部压担子、交任务，让挂职干部挂有所归、挂有所得、挂有所为，切实为困难公司振兴发展作出积极贡献。&苍产蝉辫;（王世雄）